桑德集團總裁 文一波

今年桑德成立20周年，它是中國民營環保企業的標桿。在20年時間里，桑德經歷了環保產業發展的各個時期，有很多早期的環保企業已經倒下，但是桑德卻HOLD住，健壯的活了下來，而且活得越來越完美，究竟是什么優質基因使得桑德能夠頂住市場的洗禮？

文一波認為，在水和固廢產業鏈，桑德打下了堅實的基礎，有多少能力就做多少事，而且在不同階段都有明確的目標。

“一路走來不容易，伴隨著環保產業持續快速成長態勢，桑德的20年只是一個階段，同時更是一個新的起點”，文一波表示。

“但從技術提供商、EPC提供商、BOT模式到資本上市、開拓國際市場、創鄉鎮污水治理新模式等環保產業步伐，桑德每個點都踩準了，桑德的發展歷程是整個環保行業的縮影”，清華大學水業政策研究中心主任、中國水網總編傅濤評價。

最開始的10年很艱難，1993年桑德成立，憑借技術優勢邁入工業廢水處理領域；1998年開始進入環保設備制造領域，1999年進入市政污水處理領域。

此后，企業發展開始加速。2003年，桑德收購了湖北國投原宜，踏入資本市場，同時開始涉足固廢領域；2006年，桑德旗下子公司伊普國際進入新加坡資本市場，成功實現了國內外融資平臺的搭建；2009年桑德中標沙特項目挺進國際市場；2010年桑德國際在香港上市，2011年，創鄉鎮污水治理新模式；2012年擔“十二五”重大水專項課題，技術領域再次突破。

文一波對桑德有個設想，2015年環保板塊收入達到百億，十年進入全球環保行業前10強。對此，文一波信心滿滿，“桑德每年保持30%-40%的復合增長速度，按目前的發展速度，這些目標都是有可能實現的。”