| 公司 | 杭州興源過濾機有限公司 |
| 姓名 | 周立武 |
| 職務 | 董事長 |
| 介紹 |
 2004年10月，中國壓濾機行業的知名企業杭州興源過濾機有限公司，由于資金鏈斷裂，企業瀕臨破產邊緣。對壓濾機行業幾乎毫無所知的當地投資人周立武，出于對這家企業多年的認同，抓住時機投巨資入主興源，以“15分鐘拍板，近億元資本并購”，書寫了“外行收購內行”的中國企業并購的“神話”。
四年過去了，周立武又創造了民營企業并購重組、轉型升級、創業創新的“奇跡”，形成了頗受社會各界關注的“興源現象”。資本重組四年多來，周立武帶領興源團隊憑借資源整合、體制創新、技術創新、管理創新、文化創新，實施自主知識產權戰略、品牌戰略和標準化戰略，使一個瀕臨倒閉的企業，成長為中國壓濾機行業的領跑者，在產品、場地、設備、人員等基本資源沒有顯著增加的情況下，興源從2004年虧損20多萬元，到2008年實交稅金1072萬元、稅后利潤1482萬元，雙雙首次突破千萬元大關，分別比2007年增長56.04%和133.75 %，全員勞動生產率和工業經濟效益綜合指數位居中國壓濾機行業首位。
興源公司不僅關注企業的自身發展，也始終將“為社會創造福祉”列為企業的四大使命之一，在企業獲得快速發展的同時，積極參與慈善公益事業，2008年公益捐款超過160萬元，在制造業企業中表現突出。
2004年10月，周立武在完成興源資本重組后的第一件事，就是實施了企業所有權與經營權的成功分離。他采用內部選拔和外部引進相結合的方式，構建了興源優秀的管理團隊，成功導入了職業經理人管理模式，從而徹底克服了原來家族式管理模式的弊端，形成了被業界譽為“開明的老板、聰明的經理”的先進管理體制，員工和管理團隊的積極性、創造性得到充分發揮。經過體制創新，興源的經營迅速恢復并快速起飛，2006年與2005年同期相比，興源銷售額增長42％，上交稅金增長127％，利潤增長383％。在體制創新取得成效的基礎上，2008年初，興源公司又完成了股份優化改造，使高層管理人員擁有母公司股份，其他骨干員工擁有子公司股份。興源憑借職業經理人制度，使投資人與骨干團隊建立了“利益共同體”；通過骨干員工持股，使投資人與骨干團隊建立了“事業共同體”；同時，興源還充分發揮企業文化的引領作用，用企業愿景、核心價值觀和企業使命構建企業信仰，使投資人與骨干團隊建立“命運共同體”，從而使投資人與骨干團隊真正形成“利益、事業、命運”三位一體的持續發展良性體制，為打造興源宏偉事業奠定了基礎。
2005年初，周立武帶領管理層果斷地提出了“大型化、自動化、專業化、工程化”的技術創新“藍海戰略”，以國際先進水平的過濾產品為目標，采用“引進、消化、吸收、再創新”的技術路線，加快了新產品開發的速度和力度，相繼推出了多項具有完全自主知識產權的高端壓濾機產品，并逐漸從產品制造向工程承包轉化，為用戶提供過濾工程整體解決方案，其中全自動啤酒麥汁壓濾機達到國際先進水平，躍居國際麥汁壓濾機市場競爭力首位，已進入國內外知名啤酒企業，具有良好的產業化前景。
興源在加快技術創新的同時，注重強化知識產權保護工作，2006-2008年共申請了近150項中國專利，其中發明專利申請量接近30％，目前已擁有90多項中國專利，其中2008年獲得的授權專利就達到58項，在國內壓濾機行業處于絕對領先地位。
興源積極按照“技術專利化、專利標準化、標準國際化”的標準化戰略，在“技術專利化”取得重大進展的基礎上，積極推進“專利標準化”工作。從2006年2月開始，經過近三年的持續努力和多方協調，以興源公司作為秘書處承擔單位的全國壓濾機標準化工作組獲國家標準化管理委員會批準成立，使興源公司擁有全國壓濾機行業唯一的標準化組織，并首次啟動壓濾機國家標準制訂計劃，興源標準化戰略獲得重大進展。
2007年初，在大部分資質和榮譽達到省級后，興源果斷地實施了以興源品牌“攀登工程”為核心的品牌戰略，力爭用四年時間，即在2010年前，在商標、名牌、高新技術、知識產權、信息化、技術研發中心、標準化、科技項目等全部達到國家級，促使興源的技術、管理、規模躍上新臺階，使興源成為中國壓濾機行業中心。“攀登工程”實施兩年來，興源品牌建設獲得快速進展，已獲得國家重點高新技術企業、全國分離機械標準化技術委員會壓濾機工作組秘書處、中國馳名商標、國家火炬計劃項目、國家重點新產品、國內裝備制造業重點領域首臺套產品等榮譽。
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